Eh=mc2 - a la recherche de l'énergie perdue

L'INTRAPRENEURIAT, SOURCE DE MOTIVATION ET D'INNOVATION

Eh=mc² est un guide de management très complet, qui vise à promouvoir une nouvelle dynamique entrepreneuriale au sein des entreprises en rompant avec toutes les formes d'instrumentalisation par lesquelles le management tend à enfermer la créativité des collaborateurs. Il fait référence à l'équation de l'énergie d'Albert Einstein pour exprimer le fait que l'énergie humaine ne peut se manifester qu'en associant une dose de créativité aux deux facteurs traditionnels du management, à savoir la compétence et la motivation. Il s'agit de permettre à chaque collaborateur, quel que soit son secteur ou son niveau hiérarchique, de développer et d'exprimer sa créativité dans le cadre de son travail.

La créativité prise en compte dans cette démarche ne recouvre pas la seule production d'idées mais intègre aussi leur mise en œuvre : elle relève en fait de la propension à créer que chaque individu a potentiellement en lui. Partant du constat d'expérience que cette créativité est à la base de toute motivation durable et contribue d'une manière ou d'une autre à l'innovation, le livre entreprend de revisiter les pratiques de management, voire de remettre en cause l'environnement réglementaire des entreprises pour créer les conditions nécessaires à l'expression de cette créativité. Plus qu'un livre de recettes, Eh=mc² constitue le socle d'un projet qui ambitionne de repenser globalement, voire de refonder l'entreprise autour du principe de créativité généralisée.

ARCHITECTURE DE L'OUVRAGE

Partie I : La créativité, sa nature et ses modalités d'application au sein d'une entreprise.
Partie II : Le livre comme pivot d'un projet global de transformation du management.
Partie III : Le système de management et les bonnes pratiques à mettre en œuvre :
- Chapitre 1 : Définitions, principes généraux et différentes dimensions du management ;
- Chapitre 2 : Nature et utilité d'un système de management ; descriptif des 3 systèmes de management liés aux 3 rôles du manageur ;
- Chapitre 3 : Recensement, description et conditions de mise en œuvre des outils utilisés dans l'activité managériale.
Partie IV : Le développement personnel pour accompagner la transformation des acteurs.
Partie V : 23 monographies destinées à revisiter les principaux concepts du management en vue de préciser et de soutenir le propos du livre : projet, vision, valeurs, culture, stratégie, équipe, leadership, coaching, etc.