Se libérer de l'entreprise libérée: ouvrir l'entreprise à tous types de libération d'énergie

L’autonomisation, l’auto-management des équipes est un Graal poursuivi depuis près d’un demi-siècle, avec l’émergence des cercles de qualité, d’équipes autonomes dans l’industrie. Beaucoup d’entreprises se sont tournées vers la forme d’organisation de libération qui apporte des réponses concrètes à ce besoin profond.
Certaines entreprises ont réussi leur transformation, même à grande échelle -Michelin, la Maif, Decathlon... Beaucoup ont aussi préféré rebrousser chemin et abandonner la transformation tandis que d’autres ont eu des résultats négatifs à partir du moment où le dirigeant à l’origine de la libération est parti. Pourquoi autant d’échecs, de retours en arrière ?
La crise sanitaire COVID-19 a aussi imposé aux structures d’évoluer, notamment vers certains principes proches de la libération -comme l’autonomisation des équipes. Et surtout, c’est l’opportunité d’une approche réconciliant ce besoin de libération avec la réalité et l’organisation actuelles des entreprises, la voie de l’entreprise Alignée en lien avec la réalité terrain.

Table des matières :

Préface
Avant Propos
Introduction

I - Quelles finalités pour libérer les entreprises ?
I.1- Bien-être & confiance, vecteurs de performance ?
I.2- De l’entreprise traditionnelle à l’entreprise libérée ; selon quelles motivations ?
I.3- Sur l’entreprise libérée; finalement, qui en parle le plus ?

II - Comment transformer une entreprise en entreprise libérée ; selon quels outils ?
II.1- Auto-organisation ou ‘Self management’ -Le Quoi, passer à l’action
II.2- Entièreté ou ‘Wholeness’- Le Comment, renforcer l’humain
II.3- Raison d’être ou ‘Evolutionary purpose’ -Le Pourquoi, partir de la finalité

III - État des lieux de la libération d’entreprise : histoire, évolution, chiffres et réalité
III.1- En 1958 : W.L Gore, la première entreprise libérée
III.2- Des entreprises citées à de nombreuses reprises comme références
III.3- Des entreprises libérées aujourd’hui qui gagnent à être connues
III.4- Des entreprises libérées en question : quels résultats aujourd’hui ?
III.5- L’entreprise libérée, un constat d’échec pour la majorité des organisations

IV - De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée : performance, réalisation & autonomisation
IV.1- De l’entreprise libérée à l’entreprise alignée, l’approche de la Juste Bienveillance
IV.2- Dix points de vigilance de l’entreprise libérée vers l’entreprise alignée
IV.3- L’entreprise alignée et équilibrée, dépassant le paradoxe performance - bien-être
IV.4- INSPIRER - RELIER - SIMPLIFIER pour déployer l’entreprise alignée

V - Les équipes autonomes et agiles, pierre angulaire de l’entreprise alignée
V.1- Pourquoi partir des équipes autonomes ?
V.2- Des équipes industrielle autonomes aux équipes agiles IT et à toutes équipes
V.3- Les principes d’autonomie, responsabilisation et subsidiarité et de management
V.4- Pour une libération des énergies appropriée par toutes les équipes

VI - Entreprise libérée ou alignée : quel futur ?
VI.1- Auto-organisation
VI.2- Entièreté
VI.3- Raison d’être
VI.4- Quand le monde d’après existait déjà auparavant

Conclusion
Références bibliographiques
Guide de mise en oeuvre