La nouvelle élite: les nouveaux modèles de leadership à impact

Les leaders en entreprise ont souvent un point commun : ce sont des hommes.
Les femmes n’osent pas prendre une place de leader. Pire, elles sont de plus en plus nombreuses à quitter leur entreprise : pour chaque femme directrice promue au niveau supérieur, deux femmes directrices choisissent de quitter leur entreprise. Comment expliquer cette situation ? Et comment ne plus la subir ?
Que ce soit pour atteindre le prochain niveau de réussite ou pour aligner une vision du travail qui dépasse celle de la culture d’entreprise, le leadership à impact est abordé comme un moyen de revendiquer une place assumée dans le monde professionnel.

Mini bio de Sandrine Godefroy-Evangelista
En 25 ans d’expérience en tant que directrice de la transformation et de l’innovation numérique pour de grands groupes (Oracle, IBM, Econocom, BPCE, Services du Premier Ministre, Ministère de la Transition écologique,…), Fondatrice de cabinets de conseil en transformation et en innovation RH (Keep Coach, Keep Open, Leaders For A Good Planet) ainsi qu’Administratrice indépendante d’entreprises et aujourd’hui Coach Executive, Sandrine a développé une expérience de terrain riche et rare.
Sa connaissance des organisations publiques et privées, des politiques publiques territoriales, des enjeux du numérique responsable et de la RSE lui confère une base solide lorsqu’il s’agit de penser l’impact sur le monde du travail, la culture d’entreprise et la vie des gens.