Learning to scale: un modèle éprouvé pour une croissance soutenue

Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, mieux alignée et hautement adaptable, grâce à un modèle perfectionné pendant des décennies par des géants tels qu'Amazon, Toyota et Pixar, et désormais adapté aux startups et scale-ups modernes.
Lorsque votre startup dépasse quelques dizaines d'employés, le “syndrome des grandes entreprises” commence à se manifester. Les clients se plaignent de problèmes de qualité, tout semble plus lent qu'avant, les employés sont moins engagés et les tensions se créent entre les départements. Et lorsque l'environnement commercial commence à changer, vous avez de plus en plus de mal à faire en sorte que tout le monde travaille de concert pour s'adapter à la nouvelle situation. Comment poursuivre votre croissance tout en préservant l'énergie des premiers jours ? Ce livre présente un modèle éprouvé, d'abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants tels qu'Amazon ou Pixar. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les secteurs, de l'industrie manufacturière à la santé, de l'informatique aux opérations, partout dans le monde. Il a également inspiré les méthodologies Agile et le Lean Startup -- mais aussi fructueuses soient-elles, ces approches n'ont fait qu'effleurer la surface de ce qui était possible.
Régis Medina a consacré les dix dernières années à adapter ce modèle au monde spécifique des startups et des scale-ups, en travaillant avec plus d'une centaine d'équipes et des dizaines de dirigeants, sur l’ensemble des activités d'une entreprise. Pour la première fois, il présente l'ensemble de cette approche dans un format compact et exploitable, conçu pour les entreprises modernes.
Ce livre couvre un grand nombre de questions auxquelles tout PDG ou manager est confronté : Comment améliorer la performance pour les clients sans mettre trop de pression sur les équipes ? Comment industrialiser les opérations sans inhiber la créativité ? Comment s'adapter à l'évolution des conditions du marché et rester pertinent et rentable dans le temps ? Comment attirer et retenir les talents ? Comment combiner au mieux l'automatisation et le travail humain ? Comment améliorer la collaboration entre les équipes et les services ? etc.
Ce qui rend cette approche révolutionnaire, c'est que, contrairement à la plupart des théories de management, il ne s'agit pas d'un plan pour organiser le travail ou optimiser les processus. Il s'agit d'un modèle d'entreprise complet fondé sur la façon dont les gens apprennent et évoluent chaque jour au travail. Il repose sur une idée simple mais puissante : lorsque les gens comprennent mieux ce qu'ils font et pourquoi, ils sont meilleurs dans tout ce qu'ils font et l'entreprise avance plus vite.
Ce livre s'adresse aux CEO , aux membres de l’équipe de direction, aux managers et aux chefs d'équipe qui veulent bâtir une organisation de classe mondiale.
Avis
"Un modèle mental puissant qui m'aide à trouver des idées d'amélioration sur le terrain que je ne voyais pas auparavant. Il apporte également un élément culturel important pour que tout le monde reste aligné et engagé dans une entreprise en pleine croissance." -- Steve Anavi, cofondateur et CEO @ Qonto
"Les pratiques décrites dans ce livre font partie de l'ADN de Theodo et nous ont permis de multiplier nos revenus par 10 en quatre ans, tout en restant une "best place to work" pour nos employés." -- Benoît Charles-Lavauzelle, cofondateur @ Theodo
"Après 8 ans de croissance continue, il devenait difficile de tenir nos exigences de qualité, et des problèmes ne cessaient d'apparaître partout. Les pratiques décrites dans ce livre m'ont aidé à transformer l'entreprise en une organisation plus rapide, obsédée par le client et dans lequel chacun apprend chaque jour." -- Jonathan Vidor, fondateur et CEO @ JVWEB